Будь-який інструмент повинен обиратися під виконання певного кола завдань. Людина, що застосовує інструмент, повинна розуміти заздалегідь, які цілі вона ставить перед собою, з якими складнощами може зіткнутися, що повинна отримати на виході. Під цілі підбирається інструмент. Міцні захищені черевики з протектором можуть врятувати вас в горах, але якщо ви вирішите в них поплавати, вони потягнуть вас на дно. І вам ніколи не виграти забіг на 100 метрів на пуантах.

Подібним чином підбираються інструменти оцінки та розвитку людей. Образно висловлюючись, якщо центр оцінки можна порівняти зі складним і високоточним пристроєм для визначення широти та довготи, то метод 360 можна порівняти з компасом на руці мандрівника, який простим способом, але чітко і зрозуміло покаже вам вірний шлях.

Насамперед має бути забезпечено чітке розуміння цілей оцінки, і якщо ці цілі найкращим чином вирішуються за допомогою методу 360, слід зупинитися на ньому.

Метод 360 – виражена розвивальна методика. Основна його мета – сформувати потребу в розвитку і надати вектор для цього розвитку.

Метод 360 традиційно використовується і добре працює для наступних цілей:

• Ідентифікувати співробітників з високим потенціалом
• Визначити сильні сторони співробітника і зони росту
• Сформувати потреби в розвитку співробітника і задати вектор розвитку
• Відстежувати розвиток співробітника в часі
• Розвивати лідерські якості та соціальний інтелект співробітника
• Визначити сильні сторони команди та потреби в розвитку

Слід з обережністю застосовувати метод 360, або комбінувати його з іншими методами, якщо на підставі результатів оцінювання плануються:

• Організаційні та кадрові рішення – просування на нову посаду, переміщення, скорочення
• Рішення по винагороді та оплаті праці
• Визначення відповідності людини посади
• Потрібно оцінити мотивацію, задоволеність, залученість співробітників, відносини між співробітниками.

Слід пам’ятати, що метод 360 використовується перш за все для оцінки компетенцій співробітника, які проявилися на сьогодні в його професійній діяльності

З книги Олексія Онищука «Метод 360 в дії»