Унікальний метод оцінки 360 градусів дозволяє запровадити надання зворотного зв’язку у систему на всіх рівнях, зробити його регулярним, а також структурувати зворотний зв’язок, об’єднавши його з розвитком необхідних компанії компетенцій. Так розвиток компетенцій співробітників стає контрольованим та вимірюваним процесом.

Людина може визначити рівень своєї успішності або вимірюючи свої результати за об’єктивними показниками, або ж порівнюючи себе з іншими людьми. З цього можна дійти висновку про значущість оцінки людини її оточенням. Прагнення відповідати своєму оточенню чи конкурувати з оточенням є потужним мотивуючим стимулом для розвитку.

Будь-який зростаючий бізнес приходить до етапу систематизації. Саме на цьому етапі керівнику найкраще підійде досить масовий, недорогий, простий і зручний інструмент, за допомогою якого можна виміряти потенціал співробітників, сформувати ядро ​​кадрового резерву та задавати людям вектор для розвитку. Ідеальним рішенням для такого завдання є метод 360 градусів.